دراسة جدوى لمشروع جمع وفرز القمامة

 

 

دراسة جدوى لمشروع جمع وفرز القمامة

 

يتمثل المشروع في القيام بجمع القمامة من المنازل مباشرة في مرحلة أولى ثم في مرحة ثانية فرزها وفي مرحلة ثالثة وأخيرة بيع ما تم فرزه إلى مصانع إعادة التدوير.

وتُطبق المرحلة الأولى من خلال إنشاء تطبيق يسمح للمشتركين فيه بطلب عامل يستلم أكياس القمامة من المنزل، و أيضا عن طريق رقم هاتف . وذلك مقابل إشتراك شهري قدره مائة جنيه أو يومي قدره خمسة جنيهات.

ثم تأتي المرحلة الثانية وهي فرز ما تم جمعه بعيداً عن الأماكن السكنية  وإستخراج ما يصلح لإعادة التدوير تمهيده لبيعه إلي مصانع التدوير .

 

 

 

 

 

أولاً: توصيف فكرة المشروع..

 

1- الفكرة الرئيسية: يقوم المشروع على جمع القمامة من المنازل بدلاً من إلقاءها وذلك عن طريق الإشتراك في تطبيق المشروع ، مقابل مبلغ نقدي 30 جنيه يدفع إلكترونيا ، ثم في المرحلة الثانية يتم فرز ما تم جمعه في أرض خارج نطاق الحيز العمراني منعا للتلوث ،وبجوار مصانع إعادة التدوير، وفي المرحلة الثالثة بيع المفرز لمصانع إعادة التدوير.

 

2-المنتج الرئيسي: هو تحويه القمامة من أشياء تصلح لإعادة التدوير مثل زجاجات المياه و الكانز والأوراق والبلاستيك و أكياس النايلون.

 

3- العملاء الرئيسين: أصحاب المنازل و مصانع التدوير

4- مبررات إختيار الفكرة: إنتشارالقمامة بالشوارع ، وإهدار كنوز توجد بالقمامة ، تحقق مصدر دخل و ربح عالي.

5- أهمية الفكرة للإقتصاد و السوق المصري : يوفر المشروع فرص عمل لعدد كبير من الشباب ، ويساهم في تحسين البيئة المصرية مما يعزز فرص الإستثمار ، كما أن جمع القمامة وفرزها سيعمل على جذب إستثمارات أجنبية في مجال إعادة التدوير ؛ وفي النهاية يعمل على إنعاش الإقتصاد المصري.

 

ثانياً: توصيف المنتج..

 

ينقسم المشروع إلي قسمين ..

 

الأول : يقدم خدمة  جمع القمامة

 1- من المنازل عن طريق إشتراك صاحب المنزل في التطبيق الخاص بالشركة مقابل دفع مبلغ نقدي قدره ثلاثون جُنيه شهرياً .

 2- من الكافيهات و المطاعم و قاعات الأفراح بدون مقابل .

 

والثاني : بيع ما تم فرزه من القمامة إلي شركات تدوير المخلفات ، والمنتجات التي ستباع لهذه الشركات هي كالأتي..

أ-علب الكانز الفارغة مقابل 25ألف جنيه  للطن

ب-زجاجات المياه الفارغة مقابل 6 ألاف جنيه  للطن

ج-الأوراق والكراتين مقابل 3 ألاف جنيه  للطن

د-البلاستيك مقابل 3 ألاف جنيه  للطن

ه-النايلون مقابل 7 ألاف جنيه للطن

 

.. فيما يتعلق بطريقة الإستفادة من هذه الخدمة فعلى العملاء فقط الإشتراك في التطبيق و طلب الخدمة ؛ ودفع المقابل مقدماً ثم من اليوم التالي سيقوم العامل برفع القمامة من منزله يومياً لمدة شهر.

وبالنسبة لكيفية أستفادة المطاعم والكافيهات وقاعات الأفراح والمولات و المحال العامة سيكون عن طريق التعاقد معهم على تقديم الخدمة مجاناً.

 

.. فيما يتعلق بجودة الخدمة .. سوف تقوم الشركة بتثبيت مواعيد رفع القمامة مع إمكانية تعديل ميعاد الخدمة وفق ظروف العميل .

و من ناحية أخرى تقدم الشركة للعملاء نوعية مختلفة من العمالة تمتاز بقدر من التعليم وعلى درجة عالية من النظافة وحُسن الخلق وسرعة إنجاز العمل .

 

 بالنسبة للخطة المستقبلية :

1-خلال ثلاث سنوات سينخفض مقابل الخدمة تدريجياً  ليصير عشرة جنيهات شهرياً ، بالإضافة إلى توزيع أكياس القمامة خاصة بالشركة لكل عميل أستمر لمدة عام .

 

2-بدءً من العام الثاني سوف يشمل المشروع جميع محافظات مصر

3-بدءً من العام الثالث ستقوم الشركة بجمع مخلفات الزراعة والخلفات العضوية .

ثالثا: التكنولوجيا المستخدمة..

سيتم الإتفاق مع أحد الشركات المتخصصة في إدارة التطبيقات ، وذلك من أجل تسهيل تعامل العملاء على التطبيق وتسهيل عملية الدفع ، وكذلك تطويره.

أما عن تقديم الخدمة نفسها فسيقوم العامل برفع القمامة من المنزل أو المولات والمحال مباشرة من المكان نفسة .

وفيما يتعلق بالبيع لمصانع التدوير ، فسوف تصل المنتجات مفرزة إليها و محددة و معزوله عن غيرها في أقماع مميزة حتى يسهل ويسرع من إتمام عملية التدوير، وذلك عن طريق ماكينة الفرز وعمال الفرز و التعبئة.

 

رابعاً: السوق المستهدف..

1- من حيث الحاجة التي تشبعها الخدمة ..

 فهي تخدم المجتمع ككل ، حيث تعد جمع القمامة أولى  الضروريات وأولوية أي مجتمع التخلص من القمامة بشكل سليم وصحي.

 

2- القطاع السوقي المستهدف و أساس تقسيمه ..

 يستهدف المشروع بداية محافظة الإسكندرية حي شرق فقط ؛ على أساس التقسيم الجغرافي و السلوكي .

 

3- مبررات إختيار هذا القطاع ..

تم إختيار هذا القطاع نظراً لإنشاء المشروع في محافظة الإسكندرية ؛ كما أنه لا يمكن في البداية للمشروع أن يغطي المحافظة بالكامل ؛ لذلك وقع الإختيار على حي شرق لأنه من أهدى الأحياء تنظيمياً  وبه أرقى مناطق الأسكندرية، وذات كثافة سكنية كبيرة ؛ إضافة إلى أنه يشتمل على العديد من المولات وقاعات الأفراح والكافيهات و المحال العامة ؛ أي أنه ينتج مخلفات كثيرة و متنوعة نستطيع من خلالها فرز الكثير من المخلفات القابة للتدوير.

 

4- حجم القطاع السوقي ..

يبلغ عدد العقارات في حي شرق الإسكندرية حوالي 15 ألف عقار ، متوسط عدد أدوار العقار الواحد حوالي 8 أدوار ، متوسط عدد الشقق بالدور الواحد 2 شقة.

إذن يستطيع المشروع أن يغطي في البداية حوالي 2000 عقار أي 32ألف شقة.

 

 

 

خامساً : المنافسة..

 

1- تحليل المنافس..

نقاط الضعف	نقاط القوة	مباشر/غيرمباشر	المنافس
يعتمد على جمع القمامة من الشارع وينتج عن هذا خسارته ل80% من المنتجات القابلة للتدوير	رأس مال كبير و إنتشار أكبر	غير مباشر	شركة نهضة مصر
هذه الطريقة غير مجدية لتطلبها وقت كبير لتجميع أكبر وزن ممكن , كما أنها تعتمد على فئة قليلة جدا ممن يستطيعون تجميع وزن كافي للحصول على ثمن مرضي	وجود سيولة نقدية تحفز الأشخاص على المحافظة على تلك الأشياء وتجميعها للحصول على المقابل المادي	غير مباشر	شركات شراء الزجاجات وعلب الكانز الفارغة

 

2- نقاط القوة في المشروع ..

أ- الوصول المباشر للعميل ، يشعر العميل بأهميته ويريحه نفسياً ويوفر له الوقت

ب- يحد من إنتشار القمامة بالشوارع مما يعزز خلق بيئة نظيفة وحياه أفضل اقل تلوث

ج- يوفر أكبر نسبة من المنتجات القابلة للتدوير

د- يوفر أمكانية تقييم العامل والخدمة من خلال التطبيق ؛ مما يعمل على سرعة حل المشكلات .

 

3-رد فعل المنافسين وخطط التعامل معها ..

تصرف المشروع المتوقع	رد الفعل المتوقع
تقديم عروض جديدة مثل تقديم أكياس القمامة مجانا	إنشاء تطبيق مماثل
جمع القمامة بدون مقابل، و العمل على تعزيز ثقة العميل في الشركة	جمع القمامة مقابل سعر رمزي أقل

 

سادساً : مصادر إيرادات المشروع ..

1- تحصيل رسم الخدمة

2- بيع المنتجات القابلة للتدوير بعد فرزها إلى شركات التدوير

3- تحصيل  وسوم مقابل الإعلانات على التطبيق

 

سابعاً : الجدوى التسويقية ..

مدخل التسعير		سعر البيع للعميل	المنتج
سعرمميز لعدم وجود جامعي قمامة من المنازل		مقابل 30ج شهريا	خدمة تجميع القمامة من المنزل
سعر تنافسي ؛ لوجود منافسين بيع لنفس المنتج ويتراوح سعره من 25إلى28ألف ج للطن		23 ألف ج للطن	علب كانز فارغة
سعر تنافسي ؛لوجود منافسين بيع لنفس المنتج ويتراوح سعره من 6إلى7 ألاف ج للطن		5 ألاف ج للطن	زجاجات المياه الفارغة
سعر تنافسي ؛لوجود منافسين بيع لنفس المنتج ويتراوح سعره من3,5 إلى 4 ألاف ج للطن		3 ألاف ج للطن	الورق والكرتون
سعر تنافسي ؛لوجود منافسين بيع لنفس المنتج ويتراوح سعره من3 إلى4ألاف ج للطن		3 ألاف ج للطن	بلاستيك
سعر تنافسي ؛لوجود منافسين بيع لنفس المنتج سعره 7ألاف ج للطن		6,5 ألاف ج للطن	نايلون
سعر تنافسي ؛لوجود منافسين بيع لنفس المنتج سعره 800ج للطن	600 ج للطن			زجاج

 

 

<< المزيج الترويجي ..

سيتم استخدام الوسائل التالية للترويج والدعاية للخدمة و المنتج:

 

1- الإعلانات الممولة على وسائل التواصل الإجتماعى نظرً لسرعة أنتشارها بين أعداد كبيرة ، بالإضافة إلى منخفضة القيمة المادية .

2- الإعلان على إيصال الغاز  ، يمثل إنتشار كبير حيث يصل إلى 750 ألف  منزل

3-الإعلانات الملصقة بشعار الشركة على السيارات الخاصة بالشركة

4- توزيع ولصق المطبوعات الدعائية في المولات والأسواق و أمام المنازل ، لها صدى واسع ومنخفضة القيمة المادية .

 

<< تكلفة الترويج ..

السنة الثالثة			السنة الثانية			السنة الأولى
----			----			20		عدد الإعلانات على الفيس
----			----			300		* متوسط تكلفة الإعلان الواحد
----			----			6000		إجمالي تكلفة إعلان (1)
20			50			50		عدد الإعلان على فاتورة الغاز
230			220			200		* متوسط تكلفة الإعلان الواحد
4600			11000			10000		إجمالي تكلفة إعلان (2)
----			2000			4000		عدد المطبوعات الدعائية
----		50 قرش			25 قرش			* متوسط تكلفة سعر المطبوعة
----	1000			1000					إجمالي تكلفة المطبوعات (3)
4600			12000				17000	إجمالي مصاريف الترويج(1)+(2)+(3)

 

 

 

 

 

<< التوزيع ..

 يعتمد التوزيع على التعامل المباشر سواء في المرحلة الأولى من المشروع

 ( جمع القمامة من المنازل أو المولات والكافيهات ..ألخ ) أو في المرحلة الثانية ( بيع المفرز من المنتجات الصالحة للتدوير ) حيث يمثل هذا الأسلوب هدف المشروع .

 

<< المبيعات المتوقعة ..

السنة الثالثة	السنة الثانية	السنة الأولى	المنتج
270طن	180طن	120طن	علب كانز فارغة
810 طن	540طن	360 طن	زجاجات المياه الفارغة
1350 طن	900 طن	600 طن	الورق والكرتون
81 طن	54 طن	36 طن	بلاستيك
27 طن	18 طن	12 طن	نايلون
54 طن	36 طن	24 طن	زجاج
72ألف عميل	48ألف عميل	32 ألف عميل	مشتركي تطبيق جمع القمامة

 

 

ثامناً: الجدوى الفنية

1-موقع المشروع..

تكلفة تجهيزه	تكلفته	نوعه	موقع المشروع
200ألف	2,5مليون	تمليك	المنطقة الصناعية ببرج العرب

 

2- المعدات والأجهزة اللازمة لإنتاج المنتج..

التكلفة	العدد	الجهاز
5000	7	مكاتب
28000	7	أجهزة كمبيوتر
600	4	عدة تليفون
4مليون	5	عربات مقل كبيرة
375 ألف	25	تروسيكل
400 ألف	1	ماكينة فرز
1000000	2		لودر

3- تكلفة الوحدة المتغيرة..

متوسط تكلفة الوحدة المتغيرة	تكلفة التوصيل في الشهر	تكلفة العمالة في الشهر	الخدمة
3500	500	3000	رفع القمامة من المنزل

 

تاسعاً: الإدارة والموارد البشرية ...

1-الهيكل التنظيمي المقترح ..

 

 

 

 

 

 

2- إحتياجات الموارد البشرية و المرتبات..

إجمالي المرتب السنوي	إجمالي المرتب الشهري	المرتب الشهري		العدد المطلوب		الوظيفة
96000	8000	8000		1		مديرالمشروع
72000	6000	6000		1		محاسب
60000	5000	5000		1		مسئول تسويق
48000	4000	4000		1		خدمة عملاء
96000	8000	4000		2		شئون عاملين
3600000	300000	3000		100		عمال
108000	7500	2500		3		خفر حراسة
3780000	31500		4500		7		سائقي النقل

4458000

إجمالي المرتبات في السنة

 

عاشراً: الجدوى المالية ...

1-التكلفة الإستثمارية للمشروع..

التكلفة		العنصر
2500000		مقر المشروع
200000		تجهيز المقر
5808600		الأجهزة و المعدات
150000		مصاريف التأسيس
17000		مصاريف الدعاية
15000	تكلفة التطبيق والموقع الإلكتروني
8690600	إجمالي التكلفة الإستثمارية

 

2-طريقة تمويل المشروع..

إجمالي التمويل المطلوب =8690600+4458000 =13148600

مصدر الحصول على التمويل..

نسبة قرض البنك	نسبة أصحاب المشروع
8148600	5000000

 

3- حساب التدفقات النقدية المتوقعة للسنوات الثلاث الأولى..

السنة الثالثة	السنة الثانية	السنة الأولى		المنتج
6210000	4140000	2760000		مبيعات علب كانز فارغة
4050000	2700000	1800000		مبيعات زجاجات المياه الفارغة
4050000	2700000	1800000		مبيعات الورق والكرتون
243000	162000	108000		مبيعات بلاستيك
175500	117000	78000		مبيعات نايلون
32400	21600	14400		مبيعات زجاج
8640000	11520000	11520000		مقابل تحصيل جمع القمامة
23400900	21360600		18080400	إجمالي المبيعات
4470000	4410000		4350000	خصم إجمالي المرتبات السنوية
1400000	1200000		1000000	خصم تكلفة كافة الفواتير
4600	12000		17000	خصم تكاليف الترويج
1000000	900000		800000		خصم تكاليف التوزيع
16526300	14838600		11760400		الربح قبل الفوائد
			407430		خصم فوائد القرض(8148600×5%)
			11352970		صافي التدفق النقدي المتوقع

 

 

حساب صافي القيمة الحالية= التدفق النقدي السنوي ×معدل الخصم المرغوب فيه(نسبة الفائدة) – تكلفة الإستثمار.

إذن الحساب الصافي= 11760400×5%-8690600 =